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ERP架構(gòu)說明
經(jīng)營目標(biāo)管理:制定年度銷售計劃。規(guī)劃產(chǎn)能指標(biāo),使各部門能夠完成本年度經(jīng)營目標(biāo)制定合適的工作計劃。
KPI績效考核:動態(tài)確定各部門常態(tài)指標(biāo)(平時需要關(guān)注的地方),動態(tài)指標(biāo)(特別需要關(guān)注的地方),挑戰(zhàn)指標(biāo)(個人能力的體現(xiàn))。
協(xié)同中心:把“物流”、“資金流”、“信息流”通過WEB、短信平臺,移動APP應(yīng)用,詿外協(xié)廠商、部門溝通更及時方便。(如:網(wǎng)上下單、網(wǎng)上對帳、網(wǎng)上報價、短信下單、短信智能催款等等)。原紙管理
原紙進、出、退庫,全部采用條碼管理,自動生成【原紙庫存匯總、明細表】,為原紙倉庫盤點提供【原紙盤點庫存明細表】【原紙盤點表】,為財務(wù)提供【原紙進倉匯總,明細表】【原紙領(lǐng)料班組出倉匯總,明細表】【原紙進出庫匯總,明細表】【供應(yīng)商對賬單】
訂單管理
(1)下單重單報警(含當(dāng)日、隔日重單)
(2)根據(jù)每層原紙報價、加工費自動核單出售價,減少計算失誤,提高工作效率;
(3)自動存儲已下單紙箱單價、紙板尺寸、刀模編號、印刷版編號、印刷顏色等信息,方便客戶再下次單時自動提取尺寸、單價等信息。紙箱訂單自動轉(zhuǎn)紙板訂單;
(4)排產(chǎn)前自動算出各門幅、紙質(zhì)的缺紙量;
(5)自動預(yù)排生產(chǎn)單,并按生產(chǎn)次序出“成品標(biāo)簽”(電腦自動按每板紙板板出標(biāo)簽張數(shù))、為原紙倉出“原紙用量表”(按機位、紙質(zhì)分別算出用量)、為生產(chǎn)線出“生產(chǎn)通知單”;
(6)與生管系統(tǒng)無縫實時連線,對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析,并生成(成品率報表)(原紙損耗報表);
(7)查單:能在同一界面查到客戶訂單所有狀態(tài)(排產(chǎn)時間、生產(chǎn)完工時間、出車計劃時間、裝車時間、多個客戶拼車時的送貨次序、發(fā)車時間、客戶收貨時間),以方便跟單,提高服務(wù)水平。
成本核算:
(1)根據(jù)每層原紙價和加工費自動核算出成本價;
(2)紙箱生產(chǎn)成本核算、司機運費核算、生產(chǎn)、采購及倉存成本按客戶匯總分析等;
(3)根據(jù)生產(chǎn)線實際使用的原紙量,自動計算出成品率。技術(shù)文檔
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